qu'est-ce qui se passe souvent après les vacances

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Crédit: Shutterstock.com/ kenchiro168

David Winnett, avocat collaborateur familial chez Hopkins Solicitors, explore ce qu'il advient des entreprises en cas de rupture de la famille après les vacances.

Imaginez la scène. Vous avez passé un bel été. Vous ne pouvez pas attendre pour retourner au travail. Mais lorsque vous le faites, un ou plusieurs membres de votre personnel / collègues sont mécontents. En tant que chef ou collègue attentionné, vous découvrez pourquoi. L'explication est la suivante: «Nous avons des problèmes conjugaux depuis un certain temps. Mais pour l’intérêt des enfants, nous sommes collés ensemble. Nous pensions avoir un dernier essai cet été. Mais lorsque nous avons dû passer du temps ensemble pendant les vacances, cela nous a mis davantage de pression et a révélé tout ce qui n'allait pas dans notre mariage ». Ou alors, ils pourraient dire: «Maintenant que les vacances d'été sont terminées et que le nouveau mandat est sur le point de commencer, nous avons décidé de prendre un nouveau départ».

En tant que chef ou collègue attentionné, que pouvez-vous ou devez-vous faire? Eh bien, vous pouvez copier un personnage dans un feuilleton. Vous pouvez agiter votre doigt et dire «N'amenez pas vos problèmes personnels au travail». Mais cela fera-t-il du bien?

Lorsqu'un couple se sépare, c'est un problème personnel qu'il ne peut pas simplement ignorer. Ils ne quittent pas leur séparation au bureau ou à la porte de l'usine. Ils le portent partout, comme une tonne de poids sur leurs épaules. Et que se passe-t-il chez une personne qui a des problèmes personnels? Ils peuvent lutter au travail. Ils peuvent être irritables. Ils peuvent être distraits. Ils pourraient avoir besoin de réconfort. Ils peuvent faire des erreurs. Ils peuvent aussi être absents parce qu'ils ont rendez-vous avec un médecin ou un thérapeute pour faire face à ce qui se passe.

Alors, que devriez-vous vraiment faire en tant que chef ou collègue attentionné? Eh bien, vous pouvez reconnaître que le divorce d’un membre du personnel est un problème commercial. Vous pouvez donc dire: «Je vais vous aider à gérer cette séparation de manière à causer le moins de dommages possible. De cette façon, nous en profitons tous les deux » Et comment pouvez-vous aider? Premièrement, vous pouvez dire: «Ne vous engagez pas dans un conflit désagréable. Vous allez perdre beaucoup de temps et d’argent, vous disputant tout devant un tribunal. Et plus votre différend juridique sera long et difficile, plus votre période de récupération sera longue. Imaginez ne pas pouvoir assister à des remises de diplômes ou à des mariages ensemble dans 10 ans parce que vous êtes toujours en colère? "

Vous pouvez également leur rappeler qu'être en colère n'est pas un bon style de négociation. Rappelez-leur peut-être que s'ils avaient été impolis lors de leur entretien, vous ne leur auriez jamais confié le poste. Enfin, vous pouvez leur recommander de trouver un avocat collaborateur. Vous pouvez dire «Lorsque vous collaborez, votre ex et vos deux avocats se retrouvent autour d’une table. Vous parlez poliment sur les prénoms.

Vous travaillez sur vos problèmes ensemble. Parce que vous obtenez les réponses plus rapidement, vous économisez de l'argent. Mais parce que vous n'êtes pas méchant ou que vous ne vous battez pas pendant longtemps, vous évitez beaucoup de stress post-traumatique ». Si vous êtes un très bon patron ou collègue, vous pouvez dire: «Je paierai même votre première rencontre avec un avocat collaboratif local. Cela ne me coûtera que 120 £, mais nous espérons que cela nous rapportera beaucoup plus cher à tous les deux. Laisse-moi l'appeler pour toi maintenant.

Un déni légal: nous n'avons pas de baguette magique. Même les avocats collaboratifs ne peuvent garantir le bonheur. Mais nous pouvons aider les couples à atténuer certains des pires effets de se battre contre le marteau et la langue lorsqu'ils se séparent. Ne laissez pas vos précieux collègues se laisser entraîner dans de vilaines disputes; leur donner le bon conseil. Ensuite, les prochaines vacances d’été pourraient être plus heureuses.

Pour plus d'informations sur Hopkins Solicitors, contactez Tammy Butler, responsable marketing, au 01623 468 468, [email protected] ou visitez le site Web.