"Je suis allé en vacances à la Deutsche Bank. Quand je suis revenu, mon codirecteur avait dit à tout le monde que j'étais parti"

 | Vacances derniere minute

"Je suis allé en vacances à la Deutsche Bank. Quand je suis revenu, mon codirecteur avait dit à tout le monde que j'étais parti" | Vacances derniere minute

Plus tôt cette semaine, des initiés à la Deutsche Bank nous ont dit qu’ils avaient des problèmes pour réserver leurs vacances d’été à la banque allemande. - Dans un cas de timing malheureux, DB était en train de passer d'un système de ressources humaines à un autre et, pendant la période d'indisponibilité qui s'ensuivit, certaines personnes de certaines divisions ont planifié leurs vacances au moment même où Deutsche annonçait ses mises à pied.

Rétrospectivement, les défis de la réservation de vacances pourraient s'avérer être une bonne chose. Un Deutsche MD qui a quitté la banque s’est récemment rappelé que, lorsqu’il avait pris une pause au cours de son mandat, les choses semblaient avoir changé à son retour.

"Je revenais de deux semaines de vacances et le gars qui était mon codirecteur avait dit à tout le monde que j'avais quitté la banque", nous dit-il. "J'étais comme, 'Attends une minute,' et il a juste éclaté de rire."

C'était il y a plus de cinq ans, lorsque Deutsche était beaucoup plus rude et plus disponible qu'aujourd'hui. C'était également à l'époque où la banque allemande avait encore beaucoup de coresponsables de bureaux et d'entreprises, ce qui faisait partie d'une stratégie délibérée du PDG de l'époque, Anshu Jain, visant à favoriser la concurrence interne. "Le problème de Deutsche à l'époque était la structure coresponsable", explique l'ex-médecin. "Cela signifiait que tout le monde était en compétition les uns contre les autres.

"La théorie était une tension créative: amenez les équipes internes à se concurrencer avec des mandats qui se chevauchent. C’est le genre d’idée qui fonctionne dans un marché haussier, mais crée par ailleurs un environnement fermé et paranoïaque dans lequel l’entreprise se cannibalise."

Kevin Rodgers, l'ancien responsable mondial des changes chez Deutsche Bank, parti en 2014, a commenté de la même manière la compétitivité historique au sein de la DB dans un article de l'année dernière. "La banque d’investissement a été créée très rapidement après 1995. Ses différents départements ont été assemblés presque à partir de rien. C’est probablement à cause de cela que la culture de chacun était différente", a déclaré Rodgers, ajoutant que les équipes avaient fini par travailler dans des groupes tribaux. silos. "

Comme le disent Rodgers et l’ex-DB MD, c’est en grande partie le problème de Deutsche, à cause de cette compétitivité interne. John Cryan a tenté de l'éliminer, mais le nouveau PDG, Christian Sewing, devra l'éradiquer une fois pour toutes.

La couture semble déterminée à le faire. - Dans sa récente lettre au personnel de DB, Sewing a souligné que la "reconstruction fondamentale" de la banque d’investissement ferait du travail d’équipe une de ses valeurs fondamentales. Cependant, un Deutsche MD de Francfort a demandé si la division de banque de financement ou la division de banque d'investissement entretiendrait des relations avec des clients allemands à l'avenir, et a déclaré que cela pourrait constituer une zone de conflit à venir.

Vous avez une histoire, un conseil ou un commentaire confidentiel que vous souhaitez partager? Contact: [email protected] en premier lieu. Whatsapp / Signal / Telegram également disponible.

Restez avec nous si vous laissez un commentaire au bas de cet article: tous nos commentaires sont modérés par des êtres humains. Parfois, ces humains peuvent être endormis ou éloignés de leur bureau. Il peut donc s'écouler un peu de temps avant que votre commentaire n'apparaisse. En fin de compte, ce sera le cas - sauf s’il est offensant ou diffamatoire (dans ce cas, ce ne sera pas le cas.)